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2月11日，智行設計院召開2025年度工作會議，全面總結2024年度工作，分析研判形勢，部署2025年度工作任務，動員公司干部職工錨定目標、堅定信心、勇毅前行，持續推動公司發展再上新臺階。全體職工參加會議。
公司支部委員、副總經理楊冰宣讀了《智行設計院關于表揚2024年度先進科室、優秀管理者、突出貢獻者和先進個人的決定》。
公司支部委員、副總經理許雷傳達學習了德達集團、德達路橋集團2025年度工作會議精神，強調要認真領會精神實質，將會議具體要求貫徹落實到新年度工作中。
公司黨支部書記、總經理馬英強做了總結講話，全面系統總結了2024年度工作，肯定了成績，剖析了問題，研判了形勢，安排部署了2025年度工作任務。
會議強調，2025年，公司上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，圍繞集團戰略部署，堅持穩中求進、進中提質工作總基調，續深化改革與主責主業協調聯動，在拓市場、勇創新、強管理、育人才、提質量、增效益、樹品牌等工作上積極進取，錨定2025年任務目標，以實干保障工作成效，助推公司發展再上新臺階。
1.發揮黨建引領，凝聚發展合力
堅持以高質量黨建為公司發展定向定航，強化政治建設，發揮黨支部“把方向、管大局、保落實”領導作用；注重組織建設，實施“黨建創新提升行動”，開展“一對一”結對共建、對標提升，推進產業項目、人才隊伍、品牌文化“三要素”深度融合。
2.深挖市場潛力，加強開拓力度
繼續穩固公路市場，大力開拓水利市場。積極落實“轉戰場、走出去”戰略，發揮分院地域優勢、信息優勢，拓展外部市場。樹立全員經營意識，建立全員齊上陣市場開拓機制。
3.強化質量管理，提升管理水平
強化總工辦職能，發揮總工辦在全院工程項目技術審查、質量管理方面的監督、檢查等工作；夯實質量管理功底，項目負責人要帶頭抓質量，定期開展質量宣貫培訓，強化過程管理，提升管控水平。
4.實施創新驅動，引領高質量發展
始終把創新作為第一動力，繼續加大研發投入，深化與高校、科研院所、人才平臺合作，搭建產學研用創新平臺，加強創新成果轉化力度，為公司高質量發展賦能。
5.抓實隊伍建設，凝聚發展力量
緊跟集團新階段“人才強企”戰略，筑人才成長階梯，建立青年后備人才庫，健全更加符合年輕干部特點和成長規律的職業發展通道，培育復合型、管理型人才。
會議號召，2025年，全體干部職工要時刻保持不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，緊盯目標任務抓落實、堅持問題導向抓落實、勇于開拓創新抓落實，全力以赴完成年度各項任務目標。新征程的步伐已經開啟，前途充滿希望和挑戰，春光不待人，奮斗正當時，讓我們在集團黨委的正確領導下，堅定信心、凝神聚力、踔厲奮發、勇毅前行，繼續為實現路橋事業更高質量發展不懈奮斗！
審核：韓永勝
編輯：田玉姬
設計：馬 駿
供稿：設計院綜合室
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